作为一个对纺织事业有执着追求的企业家，刘国钧先生继承了我国传统文化的仁义道德，并通过自己的努力，实践了以人为本“把工厂办成家园”的理念。在1945年3月20日的日记里，他为生产一线的劳动者“最低生活”算的那笔帐，就非常打动人心。他从工人的每日三餐，到日常消费，都进行了具体的框算，最后得出一个结论：给工人的薪资待遇，必须满足并适当高于他们的最低生活开支才是最起码的待遇。这种换位思考，充分体现了他身为一个企业管理者，不是把劳动者当成自己赚钱的机器，而是非常体贴关怀在生产一线人们的实际生活问题，使他们的生活状态逐渐良性提升。

　　以人为本，仁爱至上。刘国钧在对待劳动者的实际利益的时候，确实是令人敬佩的高人。我的邻居耄耋老人贾全英，解放以前曾经是大成一厂的纺织挡车工。她在大成一厂工作的十余年间，亲身感受到了刘国钧先生儒雅厚道的人文情怀。在日本人投降逃难回来之初，家宅被毁，生活窘迫，一大家子九口人一度靠借高利贷度日。在几个小厂几经辗转，后来她幸运地到大成一厂做工，渐渐拿到了较为丰厚的薪资，才帮助家人渡过难关。抗战胜利后，贾全英正是手脚麻利的年轻女工，刘老板对上班时间长，出活多的劳动者待遇非常优厚，到领工资时日子，那沉甸甸的银元，带在手边小手提包根本装不下，有时得用旗袍帮助兜着，所以只要是她发工资的日子，就是全家人大喜过望的日子。可是到解放前夕金圆券泛滥成灾的辰光，因为货币的急剧贬值造成了劳动者实际价值的额外损失，刘老板于是及时采取应对策略，他特意把工人的一个月工资分六次发放，这样就可以尽量减少工人的实际损失。不仅如此，根据实情到月底还会考虑到再追加一部分工资，让特殊时期艰难度日的工人能渡过难关。特别是有一年过年时侯，刘老板还给每一个工人发一匹布，是蓝色的质地很好的那种卡其布，可以解决一家老小的寒冬棉衣之需。平时工人们的伙食也不错，一般都是两荤两素，还有夜宵和点心，不仅管饱，而且吃好。过年过节，他们还能享受酒席招待，甚至还能吃上鱼翅海参。刘国钧先生的儿子刘汉良深受良好家风的熏陶，也非常尊重关爱工人。他在国外留学回来，刚接管工厂之初，有一年过年，还特意邀请了贾全英老人和她的小姐妹，到他家中做客，了解她们的生活状况和对工作环境的意见。劳资关系能如此和谐，真是难能可贵。

　　新中国成立后，曾在刘国钧先生等人赞助的贫儿院读过四年书贾全英老人，因“识文断字”成为工人队伍里的“秀才”，又因工作之需，先调到厂财务部门，后又到税务部门工作。由于她在大成一厂时工资定得高，连当时他们局长的工资都比不上她。可见，刘国钧先生的宽厚仁慈，真不是停留在日记上，而是实实在在的落实在行动上的。所以，刘国钧先生的纺织事业超乎寻常的高速发展，是与他出于本心的人文情怀分不开的。难怪在常州以及刘国钧先生足迹所到之处，他一概赢得了人们最好的口碑。

　　厚德载物方能源远流长。前年，刘国钧先生的后人又将其祖传的“大宅子”交给常州市政府，青果巷旅游管理部门统一管理，这也是他一贯高风亮节家风的延续。现在，我们捧读《刘国钧日记》，可以更全面深刻的了解他的内心世界;不久的将来，在常州青果巷里我们徜徉在刘国钧先生内涵更丰富的“老宅”，我们由衷的感谢一代工商业巨匠给我们创造的巨大的精神财富和物质财富，这也是我们现代常州城向强富美高迈上新台阶可以引以为豪的哦!

　　(文史语言系 沈建华)